Вадим Дубровин, генеральный директор сети ювелирных украшений Golden Taurus и партнёр SteadyControl, рассказал «Бизнес Секретам» о том, как магазины могут сохранить покупателей в офлайне, помогают ли в этом технологии и как будет меняться ритейл в будущем.
Но несмотря на развитие технологий, достигнуть высоких результатов и увеличить свои экономические показатели смогут компании, которые готовы уже сейчас трансформировать подходы к менеджменту, использовать проверенные методологии, находить и масштабировать лучшие практики своих сотрудников. Но перед тем, как что-то менять в бизнес-модели, не забывайте глубоко анализировать нишу, внутренние и внешние процессы компании. Для того, чтобы эффективно выстраивать стандарты обслуживания, нужно понять все сильные и слабые стороны компании».
Несмотря на развитие онлайна, больший фокус в сети мы все же стараемся делать на офлайн-точки. Именно в магазине покупатель в полной мере может рассмотреть украшение и примерить его, почувствовать атмосферу салона и экспертизу команды. Наконец, огромную роль играет сам формат живого общения — качественный диалог не потеряет актуальность еще долго, а ценность коммуникации будет только расти. Человеку и через 10 лет будет приятно поговорить с вовлеченным в процесс консультантом, и выйдя из магазина с покупкой, он это запомнит и захочет вернуться.
В будущем офлайн-ритейл станет более ориентированным на создание эмоциональной связи с клиентами. А симбиоз технологий и человеческого общения станет стандартом для всех индустрий и ювелирного ритейла в том числе.
Мнением о преимуществе офлайн-точек поделился и Артур Салякаев, бизнес-консультант по управлению и развитию ювелирных компаний, арт-предприниматель, основатель Международной ювелирной академии IJA и ювелирной компании INCRUA.
Еще одна особенность розницы — высокий уровень ощущений, который отличает офлайн-магазины украшений от онлайн-магазинов.
Рынок ювелирных украшений — это в целом особый сегмент fashion-рынка. Эмоциональное здесь часто превалирует над рациональным. Если человек зачем-то пришел в офлайн-магазин, он хочет получить определенные ощущения. Они должны складываться из атмосферы магазина, мультисенсорности, от взаимодействия с товаром и конкретным продавцом.
Чаще всего как раз продавец — проводник смыслов в рамках конкретного магазина. Он делится экспертизой, дает персонализированный совет. В данном контексте важным аспектом становится повышение эффективности персонала, его обучение и работа по правилам компании.