Как меняется ювелирный офлайн-бизнес в России: мнение Вадима Дубровина, генерального директора ювелирной сети Golden Taurus
17.10.2025
Вадим Дубровин, генеральный директор сети ювелирных украшений Golden Taurus и партнёр SteadyControl, рассказал «Бизнес Секретам» о том, как магазины могут сохранить покупателей в офлайне, помогают ли в этом технологии и как будет меняться ритейл в будущем.
Вадим Дубровин
Генеральный директор сети ювелирных украшений Golden Taurus
Владельцам традиционных офлайн-магазинов сейчас важно переосмыслить свою стратегию, сфокусироваться на улучшении бизнес-процессов, создании уникального клиентского опыта. И главное — обновить стандарты обслуживания клиентов и объективно оценивать их выполнение.
Чтобы постоянно улучшать экспертизу своей команды и влиять на выручку сети, Golden Taurus подключили систему контроля и управления персоналом SteadyControl. 
«После внедрения удалось охватить все подключенные точки и с помощью системного подхода и улучшить другие аспекты. В результате на 4% выросли продажи комплектов ювелирных изделий, на 29% — подарочных карт. Сезонные акции стали предлагать на 37% чаще. С помощью технологий и методологии SteadyControl мы минимизировали ошибки и увидели реальную ситуацию в салонах».
Будущее ювелирного офлайна
«Сейчас на рынке появляется все больше возможностей. Многие внедряют технологии искусственного интеллекта. Например, как уже было упомянуто, с помощью ИИ мы анализируем эффективность персонала и работаем над ее повышением.

Но несмотря на развитие технологий, достигнуть высоких результатов и увеличить свои экономические показатели смогут компании, которые готовы уже сейчас трансформировать подходы к менеджменту, использовать проверенные методологии, находить и масштабировать лучшие практики своих сотрудников. Но перед тем, как что-то менять в бизнес-модели, не забывайте глубоко анализировать нишу, внутренние и внешние процессы компании. Для того, чтобы эффективно выстраивать стандарты обслуживания, нужно понять все сильные и слабые стороны компании».

Несмотря на развитие онлайна, больший фокус в сети мы все же стараемся делать на офлайн-точки. Именно в магазине покупатель в полной мере может рассмотреть украшение и примерить его, почувствовать атмосферу салона и экспертизу команды. Наконец, огромную роль играет сам формат живого общения — качественный диалог не потеряет актуальность еще долго, а ценность коммуникации будет только расти. Человеку и через 10 лет будет приятно поговорить с вовлеченным в процесс консультантом, и выйдя из магазина с покупкой, он это запомнит и захочет вернуться.

В будущем офлайн-ритейл станет более ориентированным на создание эмоциональной связи с клиентами. А симбиоз технологий и человеческого общения станет стандартом для всех индустрий и ювелирного ритейла в том числе.
Мнением о преимуществе офлайн-точек поделился и Артур Салякаев, бизнес-консультант по управлению и развитию ювелирных компаний, арт-предприниматель, основатель Международной ювелирной академии IJA и ювелирной компании INCRUA.
Артур Салякаев
Бизнес-консультант по управлению и развитию ювелирных компаний, арт-предприниматель, основатель Международной ювелирной академии IJA и ювелирной компании INCRUA.
Главный принцип ювелирной розницы сегодня — четко понимать, зачем существует магазин. В условиях большого количества брендов у покупателя нет проблемы в дефиците товара, поэтому важно определить, какие боли и потребности остаются незакрытыми в конкретном регионе и кто ваша целевая аудитория.

Еще одна особенность розницы — высокий уровень ощущений, который отличает офлайн-магазины украшений от онлайн-магазинов.
Рынок ювелирных украшений — это в целом особый сегмент fashion-рынка. Эмоциональное здесь часто превалирует над рациональным. Если человек зачем-то пришел в офлайн-магазин, он хочет получить определенные ощущения. Они должны складываться из атмосферы магазина, мультисенсорности, от взаимодействия с товаром и конкретным продавцом.

Чаще всего как раз продавец — проводник смыслов в рамках конкретного магазина. Он делится экспертизой, дает персонализированный совет. В данном контексте важным аспектом становится повышение эффективности персонала, его обучение и работа по правилам компании.
Другие новости
Система контроля и управления персоналом SteadyControl проанализировала более 10 тысяч консультаций менеджеров с клиентами семи дилерских центров и выяснила, кто чаще всего пересаживается на «китайцев».
Вадим Дубровин, генеральный директор сети ювелирных украшений Golden Taurus, рассказал «Бизнес Секретам» о том, как магазины могут сохранить покупателей в офлайне, помогают ли в этом технологии и как будет меняться ритейл в будущем.
SteadyControl и ГК «КОМОС-Авто» проанализировали более 10 тысяч диалогов с клиентами и выяснили, какие факторы влияют на принятие решения о покупке автомобилей LADA.
Система контроля и управления персоналом SteadyControl и страховая «Ингосстрах» проанализировали более 20 тысяч диалогов с клиентами и выяснили, что россиянам важно в обслуживании.
Ирина Коваленко, лидер направления SteadyControl Мебель, и Виктория Комиссарова, руководитель отдела коммуникаций и улучшения сервисов Askona, получили награду за лучшую работу в Конкурсе Кейсов New Retail.
Наталья Салтыкова, руководитель отдела маркетинга ГК «КОМОС-Авто», рассказала изданию «Автомаркетолог»  о главных вызовах дилеров в 2025 году, продажах Lada и технологиях, которые помогают анализировать и улучшать бизнес-процесс.
Аналитики SteadyControl проанализировали более 13,5 тысяч диалогов с клиентами в премиальных магазинах одежды.