В ноябре 2019 года мы подключили к SteadyControl салон Volvo. В марте 2020 мы сделали лучшие результаты по продажам с 2014 года. Конверсия выросла с 16% до 25%, а маржинальность увеличилась в 2,5 раза. SteadyControl анализирует каждый контакт клиента с сотрудниками компании и все действия менеджера.
Лидер в повышении эффективности персонала
SteadyControl каждый день находит процессы, в которых бизнес должен зарабатывать больше. Директор салона одной кнопкой устраняет потери прибыли, а генеральный директор знает точную эффективность процессов и сотрудников.
С нами работают
Результаты работы системы контроля и управления SteadyControl в мебельном магазине
100% соблюдение стандартов обслуживания
максимальная конверсия продаж
минимум времени на операционное управление
SteadyControl повышает эффективность мебельного магазина
Эко-система SteadyControl
Нейросети и операторский центр
Аудиобейджи с шумоподавлением
Камеры с детекцией зон
Система автоматического обучения
Своё облачное хранилище
Удобная для всех пользователей платформа
SteadyControl показывает Вам всё,
что происходит в каждом магазине
Почему
SteadyControl
SteadyControl
Директор
Замечает 5-10% нарушений
Игнорирует или скрывает 3-7% нарушений
Сотрудники исправно работают только в присутствии директора
До владельца бизнеса и ТОП-менеджмента доходит искажённая информация
SteadyControl
Замечает 100% нарушений
Директор не игнорирует нарушения
Сотрудники соблюдают все процессы
Владелец бизнеса и топ-менеджмент знают о всех бизнес-процессах в магазинах
Отзывы клиентов
Volvo Моторленд
Руководитель отдела продаж,
Дмитрий Жуков
Система считает эффективность каждого процесса, начиная от входа клиента в салон и до покупки. Теперь мы знаем, насколько эффективно проходят презентации менеджеров, тест-драйвы, общение по телефону и в сервисе. Наши сотрудники постоянно обучаются по процессам, которые исполняются плохо — система сама отслеживает прогресс и присылает документы с обучением по тем пунктам, которые проседают. Мы понимаем, что качественный клиентский сервис и соблюдение процессов повышают конверсию и продажи.
Nissan Мотор Ленд
РОП «Nissan Мотор Ленд» Илья Михайлиди,
Плотное сотрудничество «Nissan Мотор Ленд» и SteadyControl стартовало в октябре 2020 года. На сегодняшний день (примерно за полгода активного взаимодействия) удалось достичь очень многого.
«Мы увидели наши проблемные зоны и принялись работать по их устранению. Эта работа прошла очень эффективно даже несмотря на то, что выполнять скрипты теперь гораздо сложнее, поскольку «тайным покупателем» для менеджера является каждый приходящий в дилерский центр человек».
В нашем салоне примерно на 7% увеличилась конверсия воронки продаж. Благодаря внедрению SteadyControl мы стали более тщательно контролировать менеджеров и отрабатываем каждого клиента на 100%.
Но, пожалуй, наиболее важное улучшение заключается в увеличении кумулятивной маржи на 3%. Сегодня каждый сотрудник отдела продаж достаточно четко отрабатывает скрипт, всегда предлагая полный спектр услуг: каско, программу trade-in, кредит и прочее. м
ГК Заречное
Руководитель проектов развития ,
Евгений Гаврилов
Благодаря SteadyСontrol, мы сократили финансовые и временные затраты на контроль розницы и увеличили эффективность сотрудников. Для розничных продаж, особенно премиального сегмента, важно, чтобы сотрудники четко следовали внутренним правилам, особенно процессу продаж.
Мы использовали тайного покупателя, однако столкнулись с проблемой. Делать проверки редко — означает получить неточный результат.
А делать часто — безумно дорого. Не делать совсем — означает забыть про соблюдение стандартов. Проблему решила система SteadyControl. Она сразу же показала, что процессы соблюдались в среднем на 50%.
Мы выявили сразу несколько факторов, которые приводили к таким низким показателям. В частности, не все сотрудники знали содержание процесса, сам процесс немного устарел и потребовал корректировки. Мы исправили процессы, ознакомили всех сотрудников, назначили старшего продавца, ответственного за выполнение стандартов с дополнительной мотивацией за общий результат.
Фиксированную оплату продавцам мы разделили на две равные части — за время и за соблюдение стандартов. Проценты выполнения стандартов по каждому сотруднику включили в ежедневную отчетность по компании перед высшим руководством — за прошлый день и накопительным итогом с начала месяца. Таким образом мы своевременно выявляли общие и частные проблемы, оперативно на них реагировали. Уже через несколько месяцев применения такого регулярного контроля сотрудники соблюдали процессы на 90%-100%.
Оптимизируйте работу магазина уже сегодня!
Чтобы узнать больше, выбрать услугу или рассчитать стоимость для Вашего бизнеса, оставьте контактные данные и мы Вам перезвоним!