Исследование SteadyControl х «Ингосстрах»: как вовлечённость менеджера влияет на продажи и что важно для клиентов в обслуживании
08.07.2025

Система контроля и управления персоналом SteadyControl и страховая «Ингосстрах» проанализировали более 20 тысяч диалогов с клиентами и выяснили, что россиянам важно в обслуживании. Поделились инсайтами с изданием «Инк.»

С помощью системы на основе технологии AI, аудио- и видеоаналитики оценили соблюдение более 30 критериев: от предложения конкретных продуктов до сервисных критериев — инициатива и заинтересованность менеджера, обращение по имени и отчеству, отработка нестандартных запросов клиентов. Прозрачность процесса в системе повлияла на конверсию в сделку. В результате показатель удовлетворенности вырос на четверть, а дополнительные продажи на 15%.

Выводы основе изучения 20 тысяч диалогов в офисах «Ингосстраха»:

1. На конверсию влияют вовлечение в разговор и прозрачность действий консультанта

Например, комментирование — «сейчас открою ваш договор» или «отправляю копию на почту» — снижает уровень неопределенности и повышает доверие.

Этот показатель увеличили на 62 процентных пункта.

2. Заполнение пауз в разговоре для клиента оказалось нужным нюансом

Соблюдение этого критерия за полгода сотрудничества выросло на 63 п.п.

3. Обращение по имени и отчеству — еще один шаг на пути к лояльности клиента

Использовать персонализированные обращения страховые консультанты стали чаще. На старте 19 п.п., через 6 месяцев — 69 п.п.

Заглушка
Евгений Будорагин
Руководитель проектного отдела компании «Ингосстрах»
Мы используем данные для улучшения сервиса и расширения портфеля страховых полисов. Также в результате исследования мы выяснили, что у нас есть офисы, где соблюдение стандартов превышает 90%. Сейчас наши сотрудники продают эффективнее, в том числе благодаря внедренным цифровым технологиям и постоянной работе над сервисом. Это наглядно демонстрируют продажи полисов ОСАГО, которые выросли на 15 п.п., и продажи кросс-продуктов — 21 п.п.

Оптимизация процессов и системный подход снизили операционные затраты на 8% за счет эффективного управления работой персонала и сокращения времени обработки обращений. Обучение сотрудников стало целенаправленным: машинный анализ позволил сократить продолжительность тренинга на 25% благодаря анализу ситуаций и точному выявлению слабых мест. В результате показатель удовлетворенности клиентов вырос на четверть, а дополнительные продажи на 15%.
Другие новости
Система контроля и управления персоналом SteadyControl проанализировала более 10 тысяч консультаций менеджеров с клиентами семи дилерских центров и выяснила, кто чаще всего пересаживается на «китайцев».
Вадим Дубровин, генеральный директор сети ювелирных украшений Golden Taurus, рассказал «Бизнес Секретам» о том, как магазины могут сохранить покупателей в офлайне, помогают ли в этом технологии и как будет меняться ритейл в будущем.
SteadyControl и ГК «КОМОС-Авто» проанализировали более 10 тысяч диалогов с клиентами и выяснили, какие факторы влияют на принятие решения о покупке автомобилей LADA.
Система контроля и управления персоналом SteadyControl и страховая «Ингосстрах» проанализировали более 20 тысяч диалогов с клиентами и выяснили, что россиянам важно в обслуживании.
Ирина Коваленко, лидер направления SteadyControl Мебель, и Виктория Комиссарова, руководитель отдела коммуникаций и улучшения сервисов Askona, получили награду за лучшую работу в Конкурсе Кейсов New Retail.
Наталья Салтыкова, руководитель отдела маркетинга ГК «КОМОС-Авто», рассказала изданию «Автомаркетолог»  о главных вызовах дилеров в 2025 году, продажах Lada и технологиях, которые помогают анализировать и улучшать бизнес-процесс.
Аналитики SteadyControl проанализировали более 13,5 тысяч диалогов с клиентами в премиальных магазинах одежды.