SteadyControl и Retail Business Russia
27.11.2024
Рассказали, как использовать новые возможности 21 ноября на Retail Business Russia. Форум собрал людей, которые создают современную российскую розницу. Среди участников — представители SOKOLOV, «Айкрафт», «Спортмастер», «Магнит», «Лемана Про» («Леруа Мерлен») и другие.

Дефицит сотрудников заставляет компании искать новые способы привлечения, удержания и повышения их эффективности. Антон Смирнов, директор по развитию SteadyControl, представил решение для розницы.

Система контроля и управления персоналом SteadyControl помогает вырастить сильные команды. Розница стремится стать новой роскошью в конкуренции с маркетплейсами и онлайн-магазинами. Для этого нужен высокий уровень сервиса и клиентоориентированности.

Средняя эффективность сотрудников в индустриях:
  1. HoReCa — 39%
  2. Мебельный ритейл — 56%
  3. Ювелирный ритейл — 54%
  4. Fashion-ритейл (сегмент средний+) — 71%
  5. Ритейл бытовой техники — 39%


У вас есть 30 дней, чтобы создать благоприятную среду для сотрудника. Это убедит его остаться в компании.
Кейс Askona. После подключения SteadyControl:
  1. Менеджеры предлагают оформить покупку в 97% случаев
  2. Качество выявления потребности рост с 27% до 50%
  3. На 30% больше клиентов узнают об акциях
  4. Предлагают приобрести дополнительные услуги на 35% чаще
Кейс «Додо Пицца». Применили систему SteadyControl для анализа собеседований менеджеров, кассиров и курьеров. Проект призван снизить стоимость найма и текучесть кадров:
  1. Узнали, что компании упускают до 30% соискателей из-за несоблюдения стандартов проведения интервью
  2. Только половина кандидатов слышит подробный рассказ о корпоративной культуре и бонусах
  3. Вопросы о мотивации получают в свой адрес менее 50% соискателей
Коммуникация управляющего и сотрудника важна. Её изучение и работа с данными позволили сделать работу эффективнее:
  1. Рост конверсии до 5 п.п.
  2. Соблюдение этапов продажи — рост до 18%.
  3. Стажёры следуют процессам на 25% качественнее.
  4. Время принятия условий компании — сократилось с четырёх месяцев до одного. Через месяц у вас есть уже готовый сотрудник, который работает наравне с остальной командой.
Другие новости
Стремление приобрести дополнительный товар формируется у покупателя не только из-за скидок и обширности ассортимента, но и благодаря качеству сервиса.
Система контроля и управления персоналом SteadyControl проанализировала более 10 тысяч консультаций менеджеров с клиентами семи дилерских центров и выяснила, кто чаще всего пересаживается на «китайцев».
Вадим Дубровин, генеральный директор сети ювелирных украшений Golden Taurus, рассказал «Бизнес Секретам» о том, как магазины могут сохранить покупателей в офлайне, помогают ли в этом технологии и как будет меняться ритейл в будущем.
SteadyControl и ГК «КОМОС-Авто» проанализировали более 10 тысяч диалогов с клиентами и выяснили, какие факторы влияют на принятие решения о покупке автомобилей LADA.
Система контроля и управления персоналом SteadyControl и страховая «Ингосстрах» проанализировали более 20 тысяч диалогов с клиентами и выяснили, что россиянам важно в обслуживании.
Ирина Коваленко, лидер направления SteadyControl Мебель, и Виктория Комиссарова, руководитель отдела коммуникаций и улучшения сервисов Askona, получили награду за лучшую работу в Конкурсе Кейсов New Retail.
Наталья Салтыкова, руководитель отдела маркетинга ГК «КОМОС-Авто», рассказала изданию «Автомаркетолог»  о главных вызовах дилеров в 2025 году, продажах Lada и технологиях, которые помогают анализировать и улучшать бизнес-процесс.